sábado, 29 de marzo de 2008

Contenido del trabajo.

Planificación de la Procura (Adquisiciones) en Proyectos

Entradas

Factores Ambientales
EDT
Activos
Alcance
Plan de gestión
Desglose del trabajo
Enunciado del contrato
Decisiones de Fabricación
Plan de gestión
Plan de Gestión de adquisiciones
Lista de vendedores
Activos de la empresa
Plan de Gestión del proyecto
Criterios de evaluación
Propuestas
Documentación
Plan de Gestión del Contrato
Vendedores Seleccionados
Informes de Rendimiento
Contrato
Solicitudes de Cambio Aprobadas
Plan de Gestión de Adquisiciones
Plan de Gestión del contrato
Procedimiento de cierre de Contrato
Documentación del contrato




Salidas

Cambios Solicitados
Decisiones de Fabricación
Contrato
Enunciado del contrato (actualizaciones)
Criterios del contrato.
Activos
Plan de Gestión de adquisiciones
Paquete de Documentos
Propuestas
Lista de Vendedores Calificados
Cambios Solicitados
Disponibilidad de Recursos
Plan de Gestión del Contrato
Plan de Gestión de las adquisiciones
Contrato
Plan de Gestión del Proyecto
Activos
Acciones Correctivas
Cambios Solicitados
Contratos cerrados






































Gerencia de Procura concepto

Gestión de la Procura (Adquisiciones) en Proyectos: describe los procesos requeridos para adquirir bienes y servicios (productos) desde fuera de la organización ejecutante del proyecto. La Gestión de las Adquisiciones del Proyecto incluye los procesos de gestión del contrato y de control de cambios necesarios para administrar contratos u órdenes de compra emitidas por miembros autorizados del equipo del proyecto, también incluye la administración de cualquier contrato emitido por una organización externa (el comprador) que esté adquiriendo el proyecto a la organización ejecutante (el vendedor), y la administración de las obligaciones contractuales que corresponden al equipo del proyecto en virtud del contrato.
Incluye los siguientes procesos:
1. Planificación de las adquisiciones: consiste en la identificación de los proveedores externos ala organización necesarios para la satisfacción de los proyectos y debe ser realizado para cada producto, y cuándo y cómo hacerlo. Este proceso esta vinculado con la gestión del alcance donde se prevé la definición de los productos necesarios para ejecutar con éxito el proyecto.
2. Planificación de la búsqueda de proveedores: El éxito del proceso depende del diligenciamiento de la documentación necesaria (requisitos de los productos, servicios y resultados) para la elección del proveedor adecuado.
3. Búsqueda de los proveedores: tiene como objeto la recopilación de ofertas y propuestas de proveedores potenciales del proyecto.
4. Selección de proveedores: es el proceso seguido y consiste en la aplicación de criterios de selección a las propuestas obtenidas con el fin de escoger el mejor proveedor del producto. Generalmente cada organización establece su criterio, sin embargo según el PMBOK el precio puede ser determinante primario.
5. Administración del contrato: se encarga de procurar que el (los) proveedor (es) cumplan con los requisitos exigidos.
6. Cierre del contrato: tiene como fin la verificación de que el (los) proveedor (es) hayan cumplido con los requerimientos exigidos, además de la documentación correspondiente la cual debe incluir la aceptación de (los) producto (s).